組織の変化は、社員ではなく経営者から始まります。経営者の言葉、判断、関わり方が組織の空気をつくり、行動を変えていく。これまでの実践をもとに、組織づくりの本質についてお話しします。
多くの企業を見てきた中で、組織が変わる会社には共通点がありました。それは、社員より先に、経営者自身が変わり始めていること。今、皆さんの会社はどのフェーズにあるでしょうか。研修講師としての視点から、組織変化の本質をお伝えします。
※ zoomウェビナー
モチベーション3.0の時代に必要なのは、理念経営だと実感
これまで私は管理で人を動かそうとしていました。でも、今の若い世代には通用しません。理念を共有し、なぜやるのかを語ることで、初めて共感が生まれる。経営者としての姿勢が変わりました。
目的があると社員は働き方を自分で決められる
一人ひとりが自立して動く組織を目指すなら、最初にやるべきは、目的の共有。PMVVを社内で可視化することで、現場の判断スピードが上がると確信しました。
承継の苦しさを、一人で抱えなくていいと知った
承継の重圧や迷いは、自分だけが感じているものだと思っていました。吉川さんの話を聞き、「これは成長の過程なんだ」と理解できたことで、少し肩の力が抜けました。正解を探すのではなく、自分の軸を考える時間でした。
